近日
，为进一步强化部门协同作战能力、提升治理效力
，安博电竞公司人资企管部结合综合治理部发展了《强化治理思想 提升协同效力》专题培训。

会上
，副总经理黄斌结合实际案例系统解说了原创的“PPOS”治理模型及PPOS模型（项目Project-流程Process-组织Organization-尺度Standard）的协同逻辑
，以会务组织、职工招录、培训教育、内控系统建设等工作举例
，结合PDCA步骤成立高效治理思想框架
，明确了治理思想落地蹊径。以思想为抓手
，沉点宣贯四大治理思想内核：一是要设置项目思想
，利用WBS步骤让“复杂事”变“清澈事”
，解决工作指标吞吐、领域不清的问题。二是要设置流程思想
，结合“用乙方思想做甲方”的经营理想让“沉复事”转为“高效事”
，解决组织无序的问题。三是要设置组织思想
，聚焦“职责与效能”让“多人事”聚成“合力事”
，分析若何设计组织结构、划分权责
，解决工作谁来干的问题。四是要设置尺度思想
，利用尺度治理让“吞吐事”成“标尺事”
，明确尺度化既是治理的底线
，也是提质的高线
，专一解决工作怎么干的问题。

这次培训紧扣公司高效协同发展指标
，既为两个部门提供了治理思想的“步骤论”
，也明确了实务落地的“路线图”。参训人员纷纷暗示
，未来工作将以系统化治理助力组织效力提升
，为公司高质量发展注入强劲治理动能。