2026年以来，安博电竞公司牢固设置“过紧日子”思想，对峙向内挖潜、向表开源，在“降”字高低功夫，在“增”字上做文章，打出了一套降本增效的“组合拳”，为企业治亏创效、提质增效注入强劲动能。

精密治理，拧紧成本“节造阀”

对峙以精密化治理为抓手，将成本管控贯通于出产经营全过程。强化全面预算治理，严控非出产性支出，实时监控预算执行情况，对成本动因进行深度分析。1-2月，十项用度支出同比削减2.55万元，产品单元出产成本同比降落14.70%。持续优化原煤采购结构，结合各煤种的性价比、运输距离等，动态调整采购占比，累计降低采购成本220.42万元。深刻发展物资盘活利用，共计盘活物资142种、3200余项，总价值超过150万元。持续深入高效协同，累计向安徽华塑发运兰炭中料5.8万吨，向山东鲁泰热电厂供给面煤2.6万吨。

技术创新，点燃降本“新引擎”

聚焦出产运行中的难点、堵点，以技术创新驱动降本增效。通过优化循环水系统运行方式，节约用电156.51万千瓦时，节约电费86.08万元；将机封冷却水由出产水更换为造氢汽提净化水，节约成本约39.94万元；将原料8#罐含油污水输送至焦扮装置氨水罐包办出产水置换水质，节约出产成本61.04万元。自主打造的“电气系统图急剧查问平台”投入使用，实现电气设备主题信息的高效检索与精准调取，有效提升设备故障排查和日常巡检效能。“一种工业节造数据采集转发系统”实用新型专利获得国度知识产权局授权。

全员参加，激活创效“动力源”

辅导班子成员深刻“四下基层”联系点组织召开职工座谈会11次，全面相识一线职工关于优化治理、提升服务、降本增效等方面的定见建议。对2025年度6项“揭榜挂帅”攻关项目进行评审嘉奖，充分调动党员干部攻坚克难、创新创效的积极性和自动性。持续深入“五型五佳”班组尺度化建设，将“五幼”创新、“三幼一练”、合理化建议征集等活动纳入班组考评身分，不休引发全员创新创效活力，推动“人人都是创效者，岗位都是利润源”理想深刻人心。一季度以来，共计评比出“五星”班组6个、“四星”班组10个等，征集中理化建议70余条，发放查核激励奖金8.39万元。（刘超）